炒股时，看看金麒麟的分析师报告，独撰、专业、最新、全面，助您挖掘潜在主题机会！ ■ 肖伟 金秋期间，2025年上市公司秋季招聘拉开了序幕。与往年不同的是，今年招聘期间，越来越多的企业打破地域限制，储备战略人才，拥抱智慧变革，完善人才管理体系，改变主力竞争人力资源，为未来发展注入强劲动力。 人才是上市公司的主要竞争力。笔者认为，上市公司可以从以下四个方面入手，全面发力吸引人才、多用人才、留住人才，进一步巩固人才优势，筑牢高质量发展的坚实基础。 一、跨省招才引智，打破地域壁垒，整合全国资源。对于今年秋季招聘，不少上市公司推出了“跨省招聘”模式，在各大城市设立招聘站点，并与当地高校、产业园区合作，精准对接不同地区的人才。 跨省招聘的主要逻辑是将“区域优势”转化为“人才优势”。通过绘制国家“人才地图”，企业可以根据不同业务板块的需求，在研发高地吸纳技术人才、在制造基地储备产业工人、在金融中心招募资本运营人才，实现人力资源的优化配置。 二是锚定中长期战略，为公司未来发展储备力量。今年秋招，顶尖上市公司将不再一味追求“高学历”，而是注重人才人才与业务布局的匹配。通过“战略先行，招聘跟进”的模式，有针对性地选拔和培养人才，既避免了人力资源的浪费，又让人才快速融入业务一线，加速技术成果产业化。 对于上市公司来说，人才的引进已经成为产业资本布局的“前提”。企业通过提前储备符合战略方向的人才，可以在市场竞争中抢占先机，实现产业资本和人力资本的同步增值。 “人才储备-技术突破-产业升级”的良性循环是上市公司保持竞争力的主要逻辑。 三是拥抱智慧招聘，提高选拔质量。随着人工智能、大数据等技术的发展，上市公司的招聘流程正在带来智能化变革。今年秋季，不少上市公司引入AI简历筛选系统、视频面试平台等工具，通过算法分析技能、经验、岗位定位，实现人才选拔的精准和高效。 人工智能技术的应用不仅提高了招聘效率，还减少了人为偏见，为各种背景的人才提供了公平竞争的机会。通过智能工具，企业可以快速识别优秀人才，降低招聘成本，保证人力资源的高效配置。 四是推动实施人力资源全周期管理，激活人才效率。 “招人”只是第一步，“留人”才是将人力资源转化为资本收益的关键。上市公司需要完善从入职培训、职业发展到人才全生命周期的管理体系我们努力打造企业文化，构建完善的人才发展生态系统。比如，在薪酬激励方面，不少上市公司推出了“股权激励+绩效奖金”的组合模式，将员工的利益与公司股价挂钩，既激发了人才的积极性，又提高了团队的稳定性。 “以人为本”的管理理念是上市公司将人力资源转化为可持续资本收益的主要理念。 上市公司通过跨省资源整合、业务锚定人才匹配、科技赋能提高招聘质量、全周期管理激活人才效率，可以进一步将人力资源转化为核心优势，为企业长期健康发展奠定坚实基础，为我国产业转型升级提供重要支撑。n 和升级。 新浪财经公众号 24小时播放最新财经新闻和视频。更多粉丝福利，扫描二维码关注（新浪财经）