询问 |杜伊用曾经与安踏同台竞技的“篮球之王”巅峰体育跌入第四梯队。最近，他因在大幅减薪的同时，向慈善机构捐出大量资金而被推到风口浪尖。现在回顾匹克的发展历史，有很多战略选择才让公司走到了现在的地步。该品牌的巅峰期比安踏更早上市。匹克品牌于1989年注册，几年后安踏出现。太平山顶也有其高光时刻。 20世纪90年代初，赞助国内篮球霸主“八一男篮”，并于1991年开发出中国第一双大码专业篮球鞋。 2005年，匹克赞助雅铭效力的休斯敦火箭队，成为第一个进军NBA赛场的体育运动品牌。此后，匹克先后签下了帕克、基德等20多名NBA球星。因为签约球星众多，NBA总冠军球队总有巅峰音箱，所以也有“巅峰冠军法则”之说。匹克还于2011年升级为国际篮球协会（FIBA）全球战略合作伙伴，这一系列开创性的战略决策，让匹克专业篮球装备的形象在早期就深入人心。截至2012年，匹克已连续五年领跑中国篮球鞋市场，市场份额达12.3%。 2009年，匹克体育在香港联交所上市，成为继安踏、特步、361之后第四个上市的福建运动品牌。当时，尚未上市的安踏还只是匹克之后的弟弟。现在，安踏的市场地位无需解释。 2024年，安踏营收708亿，李宁287亿，特步136亿，361101亿，峰值也只有63亿。任期内数百亿，巅峰跌落至第四梯队。近日，匹克宣布对所有员工进行减薪。工资在5000元至1万元的员工降薪10%，工资在1万至2万元的员工降薪20%，工资在2万元以上的员工降薪30%。直营公司亏损部门和部分生产车间员工降薪50%。拒绝减薪的，必须提出复核，否则将停发工资。在经济不景气的时候，裁员、减薪是很正常的事情。降薪比收拾行李走人更人道。匹克降薪之所以引起轰动，是因为创始人徐景南要求员工勒紧裤腰带，过紧日子，同时向慈善机构捐赠1.2亿元。在一些人看来，按规定纳税是惠民生、是利民生。让员工分享公司的成果是一种善意的姿态。许靖南的做法有一种为人宽厚的感觉。巅峰无奈，只能大幅降薪。据徐景南自己的公开说法，今年前7个月，匹克国内直销就造成了1.3亿元的巨额亏损。从一家可以与安踏抗衡的明星级公司，到被抛入几条街之外的第四梯队，匹克做出的一些重大战略选择令人深感遗憾。匹克体育于2016年从香港联交所退市。由于其不是上市公司，因此财务报告不再公开。然而，福建民营企业百强的重要指标之一就是利润。匹克在港股上市七年来，前三年营收一直保持增长。 2011年是水年，利润超过46亿元。退市将去情况越来越糟。搬迁前一年，利润仅为31亿元。运动品牌的成长总是与不同赛事资源的争夺联系在一起。 2014年匹克退出NBA，安踏接手，成为NBA新的战略合作伙伴。安踏是CBA的第一个赞助商。 2012年，由于赞助费突然上涨，李宁取代安踏成为CBA新的战略合作伙伴。皮克顿的位置只给了安踏填补空缺的机会。安踏的成长史和李宁的轮换史已经证明，任何拥抱CBA或NBA的人都可以成长为一棵完整的大树。李宁拥抱CBA后，营收从2012年的67亿元增长到2024年的287亿元，翻了两番多。安踏借助NBA比赛逐步实现国际化梦想。从NBA退役的皮克也到了一个分水岭时刻。和安踏一样，匹克也想把运营中心搬到厦门，在瓜岛建大楼厦门的银山。该大楼于2013年竣工。但最终匹克并没有将运营中心迁至厦门，而是选择留在泉州。所有人都看到了后续的进展。安踏大厦是从厦门一直建到上海的。随着国际化步伐的加快，不排除未来在美国再建一栋大楼的可能性。撤退到泉州的匹克，直到现在还没有离开泉州。泉州、厦门、上海的区别在于营商环境不同，对人才的吸引力也不同。 21世纪最缺少的是什么？是天赋！ 特别声明：以上内容（无论何处均包括图片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传、发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有图片和视频，也包括在内）由网易HAO用户上传发布，这是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。