8月16日上午，北京的时间，大城市的巴西工厂正式完成并劳作。巴西总统卢拉（Lula），阿尔金（Alkine）副总裁，中国驻巴西朱金Qiao，巴西劳工部长和其他政治领导人，大城市MU Feng的总裁，大城市国际总裁Shi Qingke和大城市BAMU地区总裁Zhang Gengshen和其他简报。卢拉（Lula）总统亲自签署了大城市巴西工厂Haval H6 GT的第一个离线模型的尸体。这一里程碑的事件不仅是大城汽车全球化方法到拉丁美洲市场的进步，而且还是中国车辆行业以高质量出国的模型，显然定义了深度整合巴基斯坦工业链的现代技能。 巴西总统卢拉目睹了大城市的巴西工厂的完成 第一个模型巴西总统卢拉（Lula）在巴西工厂-H6 GT签名发射 用智能制造锚定拉丁美洲：巴西工厂成为战略枢纽 大城市的巴西工厂位于圣保罗的Iresmapolis，并从戴姆勒集团获得。工厂已经改变并已升级，并已成为智能生产基地。作为海外大型汽车汽车制造业的第三大综合汽车，该工厂采用了主要的辐射任务到拉丁美洲市场，以及连接欧亚，东南亚和拉丁美洲市场的主要枢纽。大型汽车总裁穆坎说：“巴西的工厂是大城市拉丁美洲的战略支点。它以巴西为中心，反映了拉丁美洲市场，例如墨西哥，阿根廷和智利，缩短了传播并提高了本地化的服务能力。” 大壁汽车巴西工厂 大壁汽车巴西工厂总共占据面积为120万平方米，建筑面积为94,000平方米。它具有焊接，涂层（包括机器人应用程序）和组装等研讨会的基本过程，以及完整的设备，能源供应系统和良好的物流供应链。年生产能力为50,000辆。制作后，将在早期阶段制作基本模型，例如Hoval H6系列，HVAL H9和2.4T大型大炮。作为巴西的主要工业中心，圣保罗州立大学具有方便的运输和足够的辅助设施，可积累大量的自动化零件供应商。成熟的“四小时物流”为有效的工厂运营提供了可靠的保证。 在结合基础基金会的同时，长城电动机通过深入的本地化行动与巴西社会融为一体。通过一系列文化融合步骤，大城墙电动机被深入整合到胸罩的当地生态中zil文化。在尊重当地习俗的基础上，大城市不仅促进了中国和巴基斯坦之间的文化交流和学习，而且还建立了双向文化对话桥梁，使良好的电动机能够真正成为连接两个国家人民的联系。这是K“品牌管理本地化”的生动实践。 从国外的产品到生态提升：大墙全球化方法升级到大城市的全球化 巴西工厂的完成和秩序并不是向另一个国家的简单过渡，而是大城市全球化方法的主要“海外生态”区域。自1997年开始出国旅行以来，作为中国汽车公司的第一个“行驶”之一，Great Wall Motors完成了从出口单个产品到“研究，生产，供应和营销服务”到国外的转变。如今，大墙电动机有1,400多个销售S海外的S渠道及其销售产品范围涵盖了170多个国家，并且地区的销量总数超过200万辆。除了三个完整的车辆制造基地过程外，它还在厄瓜多尔，巴基斯坦和其他地区拥有许多KD工厂。 巴西总统卢拉（Lula）在巴西墙上拍了一张大摩托车的照片 支持这一跳跃的是，长城大汽车的“国际新四个创新”方法的深入实施，具有稳固的基础，生产能力的本地化，在运营定位中的市场一体化，用跨文化品牌破坏障碍以及对具有供应链安全的风险的抵制。在这个框架下，大城电机实现了整个类别的全球布局，完整的实力和全等级产品矩阵，并朝着全球领导者迈进。根据先前的CCTV财务报告，中国汽车制造商征服了70％，最多80％活力。大型汽车以高级技术实力和成功的本地运营而成为该市场的主要力量。 从进入巴西市场，大城市的性能继续上升：它在三年内实现了29,000辆汽车的年销售额；销售在2025年上半年超过15,700辆汽车，同比增长19.8％，比行业平均水平高17％。这一奇妙的成功为开始制造巴西工厂的稳固基础奠定了坚实的基础，并标志着从纯产品出口到深层本地化的墙壁对墙壁的战略性转变。 大墙电动机巴西工厂生产线 长城电动机的“海外生态”模型不仅有效地促进了对巴基斯坦汽车行业创新的资源和技术合作，而且还通过创造工作并推动发展发展并推动开发人员来激活当地的经济活力工业连锁店的发展，并获得了彼此的真正好处，并取得了双赢的成果。该模型还为更多中国汽车品牌提供了一个示例参考，以“转向高质量的通用”。 将来，大城市将以巴西工厂作为其战略支点，继续加深研究，劳动，供应，市场和服务的研究，劳动力，供应，市场和服务的整合模式”，并加速拉丁美洲市场的扩张。同时，依靠拉丁美洲市场的辐射影响，该公司可以进一步优化全球市场布局。这种战略性加深的不仅仅是加速墙上良好的摩托车全球化的过程，而且还有效地促进了中国的车辆品牌，可以一起转移到全球高价值市场，从而使“中国智能制造”在世界舞台上表现出更强的竞争。 金融的官方帐户 24小时广播滚动ST财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）